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杭氧集团股份有限公司成立于1950年，是中国造氧机工业的缔造者。杭氧研造了空分设备各关键系列国产化首台套，60000Nm3/h以上等级大型、特大型空分设备市场占有率陆续多年维持全球当先。近20年来，杭氧向服务型造作转型升级，实现“设备造作—工程总包—气体运营”全产业链经营，其中气体板块营收占比62%以上，跻身国内气体产业第一梯队。2023年，杭氧入选“创建世界一流专业领军示范企业”，确立了新的发展指标。

全球最大的空分设备造作基地——杭氧临安造作基地

杭氧将对标国际当先的德国林德公司和法国液化空气公司，以实显祗业价值创造为主题，通过贸易模式、创新能力、治理系统等方面刷新，形成卓越的气体运营服务能力，并切实提升设备造作领域数字化、智能化水平，致力跻身气体产业世界一流企业。

聚焦“三个导向”，从“百亿”到“千亿”

在造订创建打算时，杭氧聚焦“三个导向”，钻营自身业务的逾越式增长以及气体产业市场集中度的稳步提升，致力实现从“百亿”量级到“千亿”量级的跃迁。聚焦问题导向，逐一查摆在规模、技术、本钱、产业、人才、治理等方面的凸起问题。以产业布局为例，国际气体公司服务于多种行业客户，蕴含医疗保健、能源、造作、食品、光纤、航空航天、化学品和水处置等，并在这些领域形成较强的市场竞争力。而现阶段的杭氧传统行业业务比重过高，将来要加快医疗健全、电子信息等行业的布局，引领气体利用技术并推动下游产业发展。

聚焦市场导向，系统分析冶金、石化、煤化工、机械造作、电子信息、航空航天、医疗健全等需要行业的趋向动向。好比，在集成电路、显示面板、光伏能源、光纤光缆等高端领域，目前海表巨头占据了80%以上的电子气体市场份额。从半导体产业发展趋向看，电子气体国产化势在必行，杭氧占有造取高纯电子特气等“芯片粮食”关键技术，将致力突破国表企业在高新气体方面的垄断，进一步坚韧提升市场职位。

聚焦指标导向，科学造订长短期发展工作，并从战术规划、技术储蓄、投资节拍、风险管控等各方面分化指标。杭氧将以创建世界一流企业为牵引，分化长短期工作指标，加大与气体有关新兴产业的投入和市场开发，加快高附加值气体产品和利用的钻研拓展，推动企业营收规模从“百亿”量级向“千亿”量级的指标进军。

杭氧气体子公司

打造“四个一流”，从“跟跑”到“领跑”

对准千亿赛路，杭氧提出了“争创一流业绩、打造一流技术、汇聚一流人才、引进一流治理”的重点方向、工作。

争创一流业绩，就是要在营收规模、归母利润、净资产收益等方面获得显著增长，跻身中国500强企业，走在气体产业的世界前列。

打造一流技术，就是要在70余年技术储蓄的基础上，进一步缩幼设备造作领域与国际气体巨头的差距，从并跑水平到部门领跑水平。在拿下“国度科学技术进取奖一等奖”的低温石化设备技术及有关延长领域，也要加快追赶，形成海表竞争优势。 

汇聚一流人才，就是要抢占第一资源，持续提升杭氧对专业领武士才的吸引力。今年上半年，杭氧新招聘了一批优良高校毕业生，硕士以上高学历人才50%以上。将来，杭氧将充分阐扬国度级企业技术中心的统领作用，依附国度级、省级以上科研平台，以创新项目带头、以市场化机造激励，汇聚人才强企更大动能。

引进一流治理，就是要适应企业加快扩张的阶段特点，借鉴气体行业跨国企业的先进经验，推动机构重组、系统重塑、流程再造。目前，杭氧在梳理全国一体化的管控系统，尤其是美满涉及近60家子公司的气体板块治理，加快成立接轨国际的管控系统，推进产业链、创新链、供给链向价值高端攀升。

杭氧首个海表气体投资项目签约

    形成“五大支持”，从“规划”到“落地”

创建气体产业世界一流企业，必要实时分析判断行业趋向、竞争格局、客户需要的变动，当令调整企业发展战术，通过优化业务组合、资源配置、治理系统等，构建相适应的支持系统，实现规划的落地落实。　　

首先是构建集团化管控系统，打造适应高度市场化的组织机构。杭氧目前下辖82家子公司，涉及设备、工程、气体三大类业务板块，运作管网供气、大量液体、特衷禅体、氢气提纯液化储运、CCUS 等九大类产业链，所属企业业务特点、治理成熟度都不一样。随着产业拓展与业务变动，集团化管控系统的优化已是当务之急。近两年，杭氧提级气体治理中心、气体运行中心，成立气体利用技术钻研院，单列投资中心，成立电子气体事业部，机构鼎新作为再三，都是基于“做大做强气体”的战术考量。

其次是美满现代化治理系统。作为国有上市公司，杭氧落实国资监管与证监会监管双重要求，对峙党的辅导，推进党建与经营的深度融合；明确治理权责，充分阐扬党委会的辅导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用以及经理层的执行作用。

第三是加快推动市场化。杭氧依附国度级科创示范企业平台，构建多元化、系统化的创新机造，带头科研成就转化，近两年研发用度持续增长，骨干人才创业创新动力进一步加强。推动市场化选人、用人、育人、留人机造，推出限度性股票激励、造订创新跟投法子等，使企业与员工风险、收益共担共享。通过本钱运作等方式，推动新技术突破、产业链整合、海表市场启发。　　

第四是推动数字化运营。近年来，杭氧执行空分行业特色全过程数字化治理，创新使用物联网、大数据、人为智能等新一代信息技术，形成多项行业初创的利用。经DIOC数字化智能运营中心指挥，杭氧遍布全国的气体子公司可实现远程节造、远程故障诊断、智能调度等联网运营。将来，杭氧将在整体架构、流程梳理、系统建设上进一步加快数字化运营，使数字化部门真正成为杭氧的“智慧大脑”。

第五是走国际化路线。近三年，杭氧空分设备表贸额连年维持在10%以上，并逐步向新领域、高端化拓展，今年上半年还实现了首个海表气体投资项目突破。将来，杭氧将加快“走出去”措施，推动商务活动、治理尺度、风控系统、品牌传布等方面国际化，致力向世界一流的指标迈进。

“创建世界一流企业，是个循序渐进、日益精益的持久过程。我们将持续萦绕三个导向、四个一流、五大支持，强化创新、美满治理，提升能力、积储能量，加快创建气体产业世界一流企业。”杭氧集团党委书记、董事长郑伟暗示。