2023年08月16日
来源：公司要闻
杭氧集团股份有限公司建立于1950年，是中国制氧机工业的建立者 。杭氧研制了空分设备各要害系列国产化首台套，60000Nm3/h以上品级大型、特大型空分设备市场占有率连续多年坚持全球领先 。近20年来，杭氧向效劳型制造转型升级，实现“设备制造—工程总包—气体运营”全工业链经营，其中气体板块营收占比62%以上，跻身海内气体工业第一梯队 。2023年，杭氧入选“创立世界一流专业领军示范企业”，确立了新的生长目标 。
全球最大的空分设备制造基地——杭氧临安制造基地
杭氧将对标国际领先的德国林德公司和法国液化空气公司，以实现企业价值创立为焦点，通过商业模式、立异能力、治理体系等方面厘革，形成卓越的气体运营效劳能力，并切实提升装备制造领域数字化、智能化水平，努力跻身气体工业世界一流企业 。
聚焦“三个导向”，从“百亿”到“千亿”
在制定创立计划时，杭氧聚焦“三个导向”，追求自身业务的跨越式增长以及气体工业市场集中度的稳步提升，努力实现从“百亿”量级到“千亿”量级的跃迁 。聚焦问题导向，逐一查摆在规模、技术、凯时K66、工业、人才、治理等方面的突出问题 。以工业结构为例，国际气体公司效劳于多种行业客户，包括医疗保健、能源、制造、食品、光纤、航空航天、化学品和水处理等，并在这些领域形成较强的市场竞争力 。而现阶段的杭氧古板行业业务比重过高，未来要加速医疗健康、电子信息等行业的结构，引领气体应用技术并推动下游工业生长 。
聚焦市场导向，系统剖析冶金、石化、煤化工、机械制造、电子信息、航空航天、医疗健康等需求行业的趋势动向 。好比，在集成电路、显示面板、光伏能源、光纤光缆等高端领域，目前外洋巨头占据了80%以上的电子气体市场份额 。从半导体工业生长趋势看，电子气体国产化势在必行，杭氧拥有制取高纯电子特气等“芯片粮食”要害技术，将努力突破外洋企业在高新气体方面的垄断，进一步牢固提升市园职位 。
聚焦目标导向，科学制定是非期生长任务，并从战略计划、技术储备、投资节奏、危害管控等各方面剖析指标 。杭氧将以创立世界一流企业为牵引，剖析是非期任务目标，加大与气体相关新兴工业的投入和市场开发，加速高附加值气体产品和应用的研究拓展，推动企业营收规模从“百亿”量级向“千亿”量级的目标进军 。
杭氧气体子公司
打造“四个一流”，从“跟跑”到“领跑”
瞄准千亿赛道，杭氧提出了“争创一流业绩、打造一流技术、汇聚一流人才、引进一流治理”的重点偏向、任务 。
争创一流业绩，就是要在营收规模、归母利润、净资产收益等方面获得显著增长，跻身中国500强企业，走在气体工业的世界前列 。
打造一流技术，就是要在70余年技术储备的基础上，进一步缩小装备制造领域与国际气体巨头的差别，从并跑水平到局部领跑水平 。在拿下“国家科学技术进步奖一等奖”的低温石化妆备技术及相关延伸领域，也要加速追赶，形成外洋竞争优势 。
汇聚一流人才，就是要抢占第一资源，连续提升杭氧对专业领军人才的吸引力 。今年上半年，杭氧新招聘了一批优秀高校结业生，硕士以上高学历人才50%以上 。未来，杭氧将充分发挥国家级企业技术中心的统领作用，依托国家级、省级以上科研平台，以立异项目发动、以市场化机制激励，汇聚人才强企更大动能 。
引进一流治理，就是要适应企业加速扩张的阶段特征，借鉴气体行业跨国企业的先进经验，推进机构重组、体系重塑、流程再造 。目前，杭氧正在梳理全国一体化的管控体系，尤其是完善涉及近60家子公司的气体板块治理，加速建立接轨国际的管控体系，增进工业链、立异链、供应链向价值高端攀升 。
杭氧首个外洋气体投资项目签约
形成“五大支撑”，从“计划”到“落地”
创立气体工业世界一流企业，需要实时剖析判断行业趋势、竞争花样、客户需求的变革，适时调解企业生长战略，通过优化业务组合、资源配置、治理系统等，构建相适应的支撑体系，实现计划的落地落实 。
首先是构建集团化管控体系，打造适应高度市场化的组织机构 。杭氧目前下辖82家子公司，涉及装备、工程、气体三大类业务板块，运作管网供气、大宗液体、特种气体、氢气提纯液化储运、CCUS 等九大类工业链，所属企业业务特点、治理成熟度都纷歧样 。随着工业拓展与业务变革，集团化管控体系的优化已是当务之急 。近两年，杭氧提级气体治理中心、气体运行中心，建立气体应用技术研究院，单列投资中心，建立电子气体事业部，机构革新行动频频，都是基于“做大做强气体”的战略考量 。
其次是完善现代化治理体系 。作为国有上市公司，杭氧落实国资监管与证监会监管双重要求，坚持党的领导，增进党建与经营的深度融合；明确治理权责，充分发挥党委会的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用以及经理层的执行作用 。
第三是加速推进市场化 。杭氧依托国家级科创示范企业平台，构建多元化、系统化的立异机制，发动科研结果转化，近两年研发用度连续增长，主干人才创业立异动力进一步增强 。推进市场化选人、用人、育人、留人机制，推出限制性股票激励、制定立异跟投步伐等，使企业与员工危害、收益共担共享 。通过凯时K66运作等方法，推动新技术突破、工业链整合、外洋市场开拓 。
第四是推动数字化运营 。近年来，杭氧实施空分行业特色全历程数字化治理，立异运用物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，形成多项行业首创的应用 。经DIOC数字化智能运营中心指挥，杭氧遍布全国的气体子公司可实现远程控制、远程故障诊断、智能调理等联网运营 。未来，杭氧将在整体架构、流程梳理、体系建设上进一步加速数字化运营，使数字化部分真正成为杭氧的“智慧大脑” 。
第五是走国际化路线 。近三年，杭氧空分设备外贸额连年坚持在10%以上，并逐步向新领域、高端化拓展，今年上半年还实现了首个外洋气体投资项目突破 。未来，杭氧将加速“走出去”程序，推动商务运动、治理标准、风控体系、品牌流传等方面国际化，努力向世界一流的目标迈进 。
“创立世界一流企业，是个循序渐进、日益精益的恒久历程 。我们将连续围绕三个导向、四个一流、五大支撑，强化立异、完善治理，提升能力、积贮能量，加速创立气体工业世界一流企业 。”杭氧集团党委书记、董事长郑伟体现 。
